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第67章齐登辉的第一把火

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中午吃饭的时候,林骄阳还是一如既往的坐到了齐登辉的边上。

按照王三炮的话,不要以为靠近领导,就是拍马屁的行为。一个人要想快的升迁,靠近领导,这也是一个方法之一。

至少在你有机会的时候,领导能记得你这么一个人。

“齐部好”林骄阳端着饭盆坐了下来道

齐登辉望了林骄阳一眼,笑道“今天你们科长和毛室长为了你,可在我办公室吵了一架呢”

“是吗?什么事情?”林骄阳装着错愕的表情说道

“为什么事情?为了争抢你的事情”齐登辉说道

说句实话,他都没有想到雷国庆竟然和毛德辉来自己办公室,大部分时间是为了争抢现在坐在自己面前的这位年轻人的。

“争抢我?”林骄阳吃了一惊道

“对,争抢你”齐登辉道

“争抢我做什么?”林骄阳问道

“你做的那资料,我看了,确实不错,你的改善切入点很不错,特别是对于变化点的减少这一点,我很认同。

作为生产直接部门,要想确保品质如一,确实需要做到无变化点。

当然,无变化点,这是不太可能,不太现实的事情,毕竟人,机械,材料,方法,环境,都是影响产品品质的因数只要,要想没有变化点,那非常之难。

所以我们要做的是,控制能控制的,最小范围内的减少变化点。

按照你的想法所说,人员,可以定下来,人员这个可以不变化的。设备,我们也可以定下来。专机专用,这个是可以做到的。

材料,我们也是可以定下来的,对于材料相关,设计部门定下什么材料,在哪里买,我们就要求采购在哪里买,这个完全是可以固定下来的。

至于环境,也是可以固定下来的,只要我们肯用心,这个绝对能做的到的。

至于加工方法,先工艺条件,我们是可以固定下来的,在同一台机上用同一套模具生产,为什么不可以固定工艺条件呢?

出现和工艺条件不一样的参数的时候,那就是异常。

同时,对于产品出现问题的时候,尽量少产生变化点,设备坏了就修设备,不要去动条件。

就好比你注塑残量为零,为什么要加大计量呢?而不是去看下是否是注塑机里面的止逆环等零件磨损了呢?

产品尺寸有问题,也不要去调参数,改条件,变环境,改方法,直接修模具就可以了。

最小化的控制变化点,这样做出来的产品才是优良的,才是稳定的,才是高品质的。

对于今天你们科长拿给我看的你的镶件成型的改善提案,我觉得非常的不错,我觉得不应该不单单是在你镶件成型系作为一个推进项目推进,而是应该作为我们制造一部的改善题目来推进。

我决定在我们制造一部成立一个联合改善小组,以我为推进组长,各个科室为推进副组长,你和毛德辉作为执行推进员来做这个事情,要把这个改善题目做成一个课题来推进,打造一个品质第一,变化点最少的部门。

这也将会是我来制造一部做的第一个大的项目,我会认真的负责的彻底的去推进这个事情”齐登辉说道

林骄阳一听,吃了一惊,这事情还能展成这样?

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